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“百度不知道怎么运营,没有很强的人做产品包装和内容运营。百度高层的运营基因不强,有可能导致风向和执行力效果不好。高层对战略导向和落地影响很重,会导致高层的缺点被放大。”从组织架构来看,百度的移动生态转型异常艰难:在2013年以前,以PC端搜索业务和广告业务为核心,百度搭建了四大体系:销售、商业运营、用户产品与技术和商业产品与技术。对应四位副总裁:王湛、向海龙、王梦秋和王劲。

这些垂直领域的流量巨头,凭借流量轻易得做起了搜索业务,满足了用户的垂直搜索需求,百度聚集流量的能力不断被削弱。最终的结果是,以阿里巴巴(淘宝)、京东、拼多多、美团等为代表的电商平台,以及以腾讯、今日头条、趣头条、快手、抖音等为代表的信息流、视频平台,更有最近两年开始兴起的各类直播平台,他们形成了一个个独立的流量王国,这些流量王国从购物、知识消费、旅行等诸多领域全面切割百度的流量与广告收入。而百度目前尚不能突破流量孤岛的困境。

就息差来看,今年上半年,并未出现年初市场人士担心的息差大幅下滑趋势。数据显示,二季度行业整体净息差水平为2.18%,环比1季度小幅上行1bp(基点),其中农商行、国有大行、股份行、城商行息差分别为2.72%、2.11%、2.09%、2.09%。

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